Раскрутка - сопровождение - управление действующим бизнесом, кому это нужно и зачем ?

На данной страничке в целях экономии вашего времени я не буду подробно расписывать что такое франчайзинг в итернете много ссылок

По мере развития Вашего бизнеса вероятно, Вы сами поняли ,что Вам уже нужны не просто менеджеры, а специалисты с опытом которые смогут вести и управлять Вашим бизнесом, а не просто получать зарплату. Я сам «самодостаточный» бизнесмен-предприниматель с многолетним опытом, и мне прекрасно известно, что такое найти специалиста, которому можно доверять. Который поймет Вас и за которым не надо ходить по пятам. Поэтому в последние годы к мне лично все чаще обращаются предприниматели и компании с просьбами помочь , принять участие, развить «раскрутить» , сопровождать или вести бизнес ( что это прочтите в разделе "частный консалтинг" настоятельно рекомендую ). Такие решения совершенно логичны, все больше настоящих бизнесменов понимают, что работать лучше с профессионалами. . В самом деле услуги специалистов по развитию бизнеса это «штучный товар». Первыми это поняли преимущественно маргинальные лица, развивавшие свою деятельность в эпоху либерализации экономики с торговли ваучерами, наличной валютой и т.п. Определенный спрос предъявляла немногочисленная прослойка обеспеченных и продвинутых граждан. Сегодня многие уже имеют успешный собственный бизнес.
Времена изменились. Спрос на квалифицированных специалистов растет. Но среди всего разнообразия есть раздел – категория людей с нестандартным мышлением умением приспосабливать ситуацию к своим нуждам или нуждам коллег и партнеров. Прослойка эта появилась в период начала дикого капитализма в СССР. И успешно эволюционирует. Все большее количество новых бизнесменов нуждается в специалистах, с которыми можно развивать свое дело. Совершенно понятно, что в одиночку с растущими требованиями уже не справиться. Поэтому мы входим в особую группу, находящуюся между владельцем компании и собственно компанией . Вот почему Вы должны сделать осознанный выбор и чтобы принять решение о необходимости сотрудничества со мной . Как правило это долговременное сотрудничество.

Частности:
Иногда к мне обращаются компании находящиеся на грани банкротства. Причин много нередко и из-за перегруженности руководителя. Или неправильного выбора ориентиров, компаньона, и т.п. По опыту скажу что в 70% случаев просто надо было раньше обратиться. Это как к врачу. Но паниковать не стоит.

- Многие просто хотят начать свое дело, но не знают как. Тогда мне или моим коллегам часто приходиться выполнять функции директора управляющего и т.п. Иногда полностью создавать и подбирать команду. Работа над таким проектом порой занимает до полугода иногда намного больше. Часто мы берем компании под свое непрямое (долевое) управление. Мы к этому готовы.

- Все предложения, которые меня заинтересуют, будут рассмотрены, и мы с вами обязательно свяжемся.

Вот только основные направления моей деятельности :

· Экспертиза и анализ экономики и финансовых потоков (не путать с ревизией)

· Представление интересов предпринимателей и компаний в регионах

· Оптимизация, развитие и управление в пределах действующего бизнеса

· Анализ и рекомендации для компаний и предпринимателей.

· Управление компанией (условия оговариваются в каждом конкретном случае)

· Анализ рынка расчет рисков для развития бизнеса.

Раздел для тех кому интересен «Франчайзинг»

Пример франчайзинга

МакДоналдс - лучший пример франчайзинга. Основатели компании придумали успешный бизнес, а после этого продали на него франшизы по всему миру другим предпринимателям

Учитывая наш опыт и опыт наших коллег, мы в последнее время заметили, что на рынке Украины началось активное внедрение и развитие «Франшиз» как Российских компаний, так и других, в том числе созданных самими предпринимателями. И наша компания не остается в стороне. Мы готовы рассмотреть интересные предложения «франчайзеров» России и Украины для внедрения на территории региона. Обращаем также внимание компаний и предпринимателей на этот вид бизнеса.
Ниже даны краткие понятия «Франчайзинга» Подробнее можно найти в Интернете.
Франчайзинг - стратегическая модель развития бизнеса, в которой компания, занимающая уверенные позиции на рынке, имеющая большой опыт и уникальные технологии в своей сфере, на основании договора лицензии или договора коммерческой концессии, передает на возмездной основе другому юридическому лицу или осуществляющему предпринимательскую деятельность физическому лицу комплекс исключительных прав, в том числе на использование товарного знака и уникальных технологий.
Это предоставление лицензии на деятельность одного предпринимателя (франчайзора) другому предпринимателю (франчайзи), которое позволяет последнему работать под торговой маркой франчайзора, а так же пользоваться его разработками, ноу-хау и другими ключевыми элементами, необходимыми, чтобы новичок в бизнесе смог организовать бизнес по образу и подобию бизнеса франчайзора при активной помощи и содействии франчайзора. Вот что такое франчайзинг..
Принцип франчайзинга прост - отдельныекомпани и предпочитают развиваться, не открывая собственные предприятия, а предоставляя право другим продавать их товары и услуги.
Кто контролирует бизнес?
Бизнес контролирует франчайзи. Его основная обязанность - работа с клиентами. Франчайзор занимается поиском выгодных поставщиков для всей сети предприятий, исследованиями рынка, большими рекламными компаниями, а так же контролирует качество товаров и услуг в сети, чтобы потребители возвращались снова и снова.
Как распределяются финансовые потоки?
Франчайзор получает от франчайзи первоначальный платеж за помощь в организации бизнеса с нуля, за лицензию на использование торговой марки, операционной системы и "секретных" рецептов и технологий бизнеса. Франчайзор получает от франчайзи роялти - это ежемесячный платеж, обычно в процентах от оборота предприятия-франчайзи.
В свою очередь франчайзор берет на себя обязательство поддерживать корпоративную связь между предприятиями-франчайзи, проводить необходимое обучение, поставлять редкие ключевые ресурсы для бизнеса франчайзи, проводить рекламные акции, исследования рынка

Вся интересующая Вас информация по переписке 6222@nm.ru

Успешный бизнес должен развиваться но даже самое благополучное начинание может быстро зачахнуть и канет в Лету , без грамотного управления. Для этого и нужен специалист по развитию и управлению бизнесом. В его руках сосредоточен огромный потенциал, но велика и ответственность, лежащая на его плечах. Список функциональных обязанностей весьма объемный: это навыки аналитика , умение стратегически мыслить, быть коммуникабельным, не бояться работы с отчетами, грамотно руководить подчиненными. И все это чего-то стоит господа.